三种角色 孕育组织创新文化

更新时间:2021-09-05 23:11:06作者:李一老师

  随着商业领域形势愈加复杂,世界上大部分的大型企业已经将创新视为竞争优势的持久来源,越来越多的领导者们将创新列入企业最优先的实践项目之中。然而除了热情之外,大部分的领导者明白,要想持久成功就必须打造一个强大的创新文化。

创新文化 提高效率的最佳利器

  创新文化在当今的组织中并不普遍,而要建立一个创新文化也并非易事,领导者们需要面对极大的阻力。例如,企业发展通常希望保持稳定性和可预测性,因为这些因素使得获取利润变得更为容易,而创新的关键在于变化与适应,这就让企业难以应付并获取利润。然而,现代管理的趋势就是通过标准化、合理化和简单化的流程,让企业能够顺利有效地运作,这些因素没有一个有利于创新,但创新却是促进简化和提高效率最强有力的方式。这也正是一些公司如Apple、Cisco及Toyota的智慧所在,他们的领导人似乎找到了一种使创新流程规范化的方法,让新奇事物的生成,成为组织文化不断输出的结果,他们创造了真正的创新文化。做到这点的方法和承诺都始于公司的管理高层,这是非常罕见的壮举。

  不过,成功的例子毕竟是少数,除非创新是经理人的首选,否则就会在管理中逐渐流失掉。比较常见的现象是,经理人最终没有实现创新,或者根本就没有去尝试创新。因此,获得大量创新所需的、各种形式的有识之士,并且在面对各种各样反创新的压力下依然持之以恒地坚持创新,才是孕育创新文化的关键。

三种角色 孕育创新文化的基础

  这儿有个小测试:数数你能想到的真正拥有创新文化的企业有多少家?5 家?10 家?

  这是一个主观性问题,我们可以大胆地猜测。也许你只能想出一两家企业,你认为具有创新性的企业并不多,并且很可能你希望自己的公司能比现在更具创新力。这意味着你看到了创新的好处,想发展创新文化。那么,发展创新文化所需的最基本的要素有哪些?

  当一个组织中的成员积极地融入到以下三个基本的角色中时,创新文化就逐渐产生了。

  创新天才:他们能够寻找一种见解,并将其发展为构想,进而转化为有附加值的创新。

  创新先驱:他们在组织中广泛联系并沟通所有可能提供创意的人,支持创新,帮助创意人克服阻碍其创新的障碍。

  创新领袖:他们制定有利于创新的公司目标和政策,并引领创新的方向与领域。

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